Компания Khosla Ventures инвестирует в Even Healthcare, чтобы бросить вызов индийской экономике здравоохранения.

В раунде финансирования серии B, полностью осуществляемом за счет акций, также приняла участие компания Alpha Wave, которая оценила компанию в 300 миллионов долларов, что втрое превышает ее оценку 18 месяцев назад, по данным Even. Благодаря этому последнему раунду общий объем привлеченного Even капитала превысил 120 миллионов долларов.

В Индии больницы, как правило, зарабатывают больше, когда пациенты проходят дополнительные обследования, процедуры или находятся в стационаре дольше, даже если им это не нужно. Больница Even хочет изменить это, сосредоточившись на уходе за пациентами, а не на навязывании ненужных процедур, которые увеличивают медицинские счета.

Такой подход продолжает привлекать Khosla Ventures, которая инвестирует в Even с момента проведения посевного раунда в 2021 году. Венчурная фирма из Силиконовой долины удваивает свои усилия, поскольку Even планирует строить и управлять собственными больницами, что позволит ей лучше контролировать качество медицинской помощи и затраты.

Винод Хосла, основатель Khosla Ventures, заявил, что подход Эвена выходит за рамки решения отдельных проблем разрозненной системы здравоохранения, объединяя финансирование, технологии и оказание медицинской помощи. Цель, по его словам, заключается в поощрении лучших результатов в области здравоохранения, а не в более широком использовании медицинских услуг.

«Полученные на данный момент клинические и экономические результаты вселяют в нас уверенность в том, что это может стать важной новой моделью здравоохранения в Индии и за ее пределами», — сказал Хосла.

Изначально Even полагалась на больницы-партнеры для лечения своих членов, но Маянк Баннерджи, основавший стартап в 2021 году вместе с Матильдой Джильо и Алессандро Иалонго, заявил в интервью, что компания начала сомневаться в этой модели после того, как обнаружила, что пациенты проходили обследования или им рекомендовали операции, которые компания считала ненужными.

«Мы считаем, что пациенты получают не только негативный опыт, но и страховые компании оказываются в невыгодном экономическом положении. В результате мы решили исправить ситуацию, построив собственные больницы», — сказал Банерджи.

По словам Банерджи, с тех пор компания Even открыла две больницы в Бангалоре, и обе достигли операционной прибыльности (без учета амортизации) в течение года после открытия. Стартап планирует открыть еще пять больниц в этом южноиндийском городе в течение следующих шести месяцев, получив финансирование в рамках последнего раунда инвестиций.

Баннерджи рассказал, что компания Even арендует больничные здания по 20-летним договорам и тратит средства на их обустройство и приобретение медицинского оборудования.

В отличие от больниц, где у врачей могут быть финансовые стимулы рекомендовать больше процедур, Even выплачивает своим врачам фиксированную заработную плату — их вознаграждение не привязано к количеству проведенных анализов или операций, хотя Баннерджи отметила, что врачи могут получать бонусы в зависимости от клинических результатов, о которых сообщают пациенты.

Тот же принцип распространяется и на руководство больниц, чья компенсация не связана с количеством проведенных процедур, — рассказал Банерджи. По его словам, менеджеры получают зарплату и общекорпоративные премии, в то время как маркетинговые команды сосредоточены на привлечении пациентов, а не на доходе, который эти пациенты приносят. Более того, каждый сотрудник, включая врачей и другой персонал больницы, получает долю в капитале Even. Идея заключается в том, чтобы дать сотрудникам заинтересованность в долгосрочных результатах стартапа, а не в том, чтобы вознаграждать их за увеличение медицинских счетов.

По словам Банерджи, большая часть доходов Even поступает от пациентов, оплачивающих лечение. Стартап также получает доход благодаря сотрудничеству со страховыми компаниями. Кроме того, он работает с партнерами-страховщиками над моделью, которая могла бы компенсировать ему госпитализации, предотвращение которых стало возможным, а не просто предоставление большего количества лечения.

Банерджи рассказала, что Even отслеживает восстановление пациентов после лечения, используя устоявшиеся медицинские системы оценки. Например, в случае эндопротезирования коленного сустава используется Оксфордская шкала оценки состояния коленного сустава для измерения боли и подвижности. Стартап публикует результаты на своем веб-сайте , а также данные из других систем здравоохранения для сравнения.

Компания Even утверждает, что в ее больницах показатель незапланированных повторных госпитализаций составляет менее 1%, по сравнению с отраслевым показателем в 8-15%. Кроме того, она заявляет, что пациенты проводят в больнице на 40% меньше времени, а ее подход позволил сэкономить страховым компаниям более 500 миллионов рупий (около 5,27 миллиона долларов).

Джай Саджнани, партнер Khosla Ventures, рассказал, что первоначальные результаты работы больниц Even стали ключевой причиной того, что фирма возглавила раунд финансирования. «Мы с нетерпением ждем возможности помочь команде Even сделать качественную медицинскую помощь доступной для каждой семьи в Бангалоре и по всей Индии», — сказал он.

Однако компания Even по-прежнему терпит убытки. Согласно документам, поданным в регулирующие органы, в 2025 финансовом году стартап зафиксировал чистый убыток в размере 902 миллионов рупий (около 9,5 миллионов долларов США), что почти на 25% больше, чем в предыдущем году, при выручке в 272 миллиона рупий (около 2,86 миллионов долларов США).

В августе Even также уволила около 350 сотрудников , сообщает индийский новостной сайт о стартапах Entrackr. Баннерджи признал необходимость реструктуризации и назвал это трудным решением. Он сказал, что пострадавшие сотрудники получили выходное пособие, расширенное медицинское страхование и ускоренное распределение акций.

В настоящее время в Even работает около 650 человек, в том числе около 300 врачей на постоянной основе. По словам Банерджи, у стартапа около 250 000 участников, и с момента запуска в 2021 году было зарегистрировано более 750 000 взаимодействий с пациентами, включая консультации, диагностические тесты и операции.

Банерджи рассказал, что Even могла бы стать прибыльной в течение нескольких месяцев, если бы прекратила тратить деньги на расширение, но стартап вместо этого предпочитает расти. Он отказался назвать точные сроки выхода на прибыльность.

«Сейчас мы инвестируем в развитие и стремимся обслуживать больше пациентов», — сказал Банерджи.